南沙公司“三个结合”力推主题教育走深走实
作者:王千瑞  时间:2024-02-05  点击量:   
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自主题教育开展以来,南沙公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,以加强党的建设、推动重点项目、聚焦为民造福为切入点,密切联系实际,坚持问题导向,将主题教育成果转化为助推发展的生动实践。

与党建工作相结合,提升基层党组织战斗力

“基层是党的执政之基、力量之源,要以政治建设为统领,加强基层党组织建设,构建上下联动的党建工作体系,着力解决基层党建的突出问题。”南沙公司以主题教育为契机,切实把基层党组织标准化建设作为推动企业高质量发展的有效载体。

南沙公司实施创建“四个工程”项目。聚焦理论学习、支部标准化、党员干部先锋、党建特色品牌等内容,创建效能、服务、创新、清廉等基地,使其成为党支部争先创优、交流经验的平台。该公司在南沙片区项目二组建设“铁建书屋”,打造标准化党员活动室,丰富党建共建载体,探索合作项目党组织工作模式。

为更好地指导基层,南沙公司实行“党建指导员”派遣机制。由总部专职党务干部与基层党支部“结对子”,一方面指导支部从“三会一课”、主题党日、谈心谈话等基础工作着手,理流程、立规范、定标准、强执行。另一方面通过列席项目业务工作例会或相关专题会议、参加支部主题活动等途径,加强总部与基层的信息互通,奠定基层党支部标准化建设基础。

南沙公司成立保质量党员先锋队、保交付青年突击队。开展“立足岗位建新功”“党员亮身份、亮承诺、亮业绩”等活动,激励广大党员主动强理论、提技能、比贡献,支部组织能力有了较大提升。

与中心工作相结合,促进重点项目见成效

立足全局才能找准坐标,着眼大局才能有所作为。南沙公司牢牢把握主题教育的根本任务和主线,把主题教育同重大项目进展、保交付等中心工作重点任务相结合,积极将主题教育成果转化为推动公司高质量发展的强大动力。

为获取坦尾更新改造融资地块,南沙公司主管领导用好调查研究这个“传家宝”,深入一线、深入实际,亲自带领项目团队与南沙区规划和自然资源局开展多轮协商,制定多套方案配合完成地价评估,最终以低于此前评估价1.6亿元成功获取该地块,有效地降低了融资区拿地成本。

顶层靠前指挥、部门窗口前移。在中国铁建·南沙环宇城开业前夕,该公司成立以主管领导为班长的商业工作专班,统筹协调解决影响进度的各个环节,推行“742”预警管理机制,划分责任区,明确责任人,保障了中国铁建·南沙环宇城如期运营。

此外,南沙公司探索采用双央企合作模式,发挥中海商业招商运营的品牌优势,中国铁建·南沙环宇城取得了开业招商率约95%,首店率高达70%,开业一周客流量超100万的亮眼成绩,不仅补全了南沙商业配套关键一环,同时也担当起释放城市消费力的责任。

在完成年度保交付重点工作中,南沙公司党总支根据领导分工,指定领导班子成员驻点项目帮扶海语熙岸、海悦国际项目,现场办公解决进度、质量、承接查验等工作,保障了2600余户品质交付。

与民生实事相结合,增强人民群众幸福感

群众利益无小事,一枝一叶总关情。为民办实事,解决人民群众急难愁盼问题,是主题教育的重要内容。南沙公司将主题教育与“我为群众办实事”紧密结合,以业主满不满意、员工开不开心作为评判主题教育成效的根本标准。

早晨,步行一两分钟送孩子到学校上学;中午,到中国铁建·南沙环宇城盒马鲜生挑选几样新鲜食材,做一顿丰盛的午餐;晚上,来小区旁边的运动场打打球、散散步。如今,越来越多的海语熙岸居民发现,家门口的公共配套更完善、生活更方便了。

南沙公司将快速推进凤凰广场进出道路、海语熙岸项目周边共建配套建设进度作为主题教育的重点民生项目,破解业主出行难题,充分发挥党员先锋模范作用,“点对点”“一对一”同南沙区建设管理中心沟通,协调施工单位加大资源投入,保障了凤凰广场和海语熙岸在交付前5条道路如期开通,相关配套的商场、小学、幼儿园、运动场等设施均已投入使用。

为更好地将主题教育成果惠及员工,南沙公司坚持问题导向,打破常规,将“领导班子接待日”搬到项目一线,聚焦健康体检、青年群体,团队建设、子女入学等问题,形成民生清单,做实调查研究“后半篇”文章,将员工的“需求点”作为工作的“发力点”,逐个销项,真正为员工服务解难题。

南沙公司党总支、工会邀请医院主治医师到公司开展健康讲座、组织青年员工到深圳黄梅坑和岭南印象园开展团建活动和汉服游园活动;主动关怀女职工权益,花语天珹项目党支部组织11名自销人员开展健康体检;解决上学难题,总部第三党支部协调解决18名员工子女入学难题,切实做到为民服务解难题,不断增强业主、员工的获得感、安全感和幸福感。


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