“三个导向”让主题教育“吸粉、破圈、出彩”
作者:阮甜  时间:2024-01-09  点击量:   
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华东公司上海党支部把开展第二批主题教育同推动中心工作紧密结合起来,坚持“三个导向”,找准工作的切入点、发力点、需求点,让主题教育“吸粉”“破圈”“出彩”,全力冲刺年度重点指标任务。

坚持“干事导向”,让党员干部“出彩”

紧扣2023年度重点项目“保上房”“抢开盘”工作,上海党支部结合新项目开盘续销、重点项目交付、困难项目去化等问题开展劳动竞赛,在项目一线选树了5个“红旗责任区”、8个“党员示范岗”、7个“工人先锋号”、2个“青年突击队”、1个“党团员服务队”,让党员、业务骨干在项目一线亮身份、争先锋、当模范。

该支部6名支委委员围绕深入开展调查研究,真刀真枪找问题,结合分管的工作、项目和条线,围绕生产经营中心工作梳理了主题教育检视问题清单6条,条条均直击各在建项目的重难点工作,努力把“问题清单”转化为“成效清单”,帮助各项目系统性深耕细作年度指标任务“责任田”。

该党支部书记杨细初全程调研督导多个重点项目“保上房”工作,发现各项目重难点问题9项,已协调解决7项、推进中2项,通过履行城市协调人、“保上房”总指挥职责,切实保障和支持各项目关键节点责任的落实。

坚持“目标导向”,让指标节点“破圈”

面对着市场下行、竞争激烈等多重困难,上海花语前湾、朗拾花语、熙语三个新获取项目在各操盘手的带领下,以营销为龙头,统筹工程、设计、前期、成本等多个条线,为销售蓄客、推广、转化等方面工作赋能。项目各条线统一思想、与时间赛跑,以“半天”为时间单位,将价值创造理念融入项目开发运营全周期。

三个项目充分总结2021年以来获取项目的开发经验,形成了标准化的项目开发运营机制和管理工具。“八大策划”对项目全开发过程进行了梳理演练,“工作流程图”明确了每一天的工作任务,“属地化政策清单”规避了开发过程中的“弯路”,“重难点事项清单”逐项攻坚破解难题。

上海朗拾花语项目拿地后152天实现首开,上海熙语项目成为奉贤区最快首开项目;上海花语前湾项目132天实现首开,在上海同期招拍挂项目中处于绝对领先,创造了中铁地产华东公司新纪录。随着2023年12月14日上海官宣住房新政调整,各项目售楼处在新政后首个周末便迎来看房小高峰。截至目前,三个项目累计实现流量销售超100亿元,其中上海花语前湾项目首开劲销20亿元、两次开盘累计销售39.5亿元,各项目在稳节点的同时,以花语前湾首开热销为“接力”,为指标回暖再添柴。

坚持“需求导向”,让民生服务“吸粉”

该支部以员工的“需要点”作为办实事的“发力点”,积极收集一线员工期盼诉求,“量身定制”服务内容。一方面主动“走出去”,把活动办在项目一线,推出“移动生日会”等,以“零距离”服务为一线职工送温暖、鼓干劲;一方面把购买劳保用品、各类慰问等活动做实做细,以“常态化”保障传递来自企业的关心关爱。

与此同时,该党支部牵头各项目聚焦小区业主所需所盼。支部委员、上海花语江南项目操盘手于宁围绕项目北门业文路延伸段通车这一关系业主出行的大事,积极与属地政府相关单位进行沟通,召开协调会,紧盯施工进度,确保了该道路在项目正式交付前实现通车。已经交付两年多的上海香榭国际项目,支部委员、该项目操盘手范永结合新项目老带新工作,开展了一系列业主主题活动,与物业公司推进园林绿化、连廊吊顶、高层腰线加固、叠拼雨棚整改提升、地坪漆维修等品质提升工作,进一步提升了业主满意度。

随着第二批主题教育逐步走深走实,“实干”之风深入该支部各项目一线。上海党支部将牢牢把握主题教育目标要求,体系化积累“快开盘”“保上房”措施,在标准化应用和复制推广中不断探索,将主题教育的好经验、好做法转化为建新功的强劲动能。

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