华中公司精准发力推动主题教育持续升温
作者:李嘉晨  时间:2024-01-30  点击量:   
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主题教育开展以来,华中公司党总支将主题教育与生产经营深度融合,坚持理论学习、调查研究、施策整改一体推进,通过精准发力,推动主题教育持续升温。

学深悟透上下联动增强“推动力”

华中公司党总支准确把握主题教育的总体要求和任务目标,精细研究、分层制定学习计划和“时间表”,确定学习内容和学习方式,采取读书班、中心组学习、党支部“三会一课”、个人自学等形式,逐级压实责任、层层示范带动,确保主题教育领导到位、责任到位、学习到位。党总支班子成员坚持以上率下,通过领读、专题研讨、到党建联系点讲授党课、现场辅导学习等形式,认真读原著、学原文、悟原理。各党支部通过党员干部集中学习、交流学习心得、支部书记讲党课等形式,做到理论学习全覆盖。党员干部利用碎片时间主动自学,在学习中滋养初心,并将学习成果转化为履行岗位职责、促进工作提升的生动实践。

华中公司举办主题教育读书班(华中公司 供图) 

调查研究聚焦发展增强“引领力”

华中公司党总支将调查研究作为推动高质量发展的重要途径,坚持问题导向,制定调研方案,确定调研主题。领导班子成员结合分管业务,坚持将调查研究与重点工作推进、日常检查相结合,积极践行“四下基层”作风,深入项目一线,生产建设现场,通过实地查看、座谈交流、答疑解惑、正反案例剖析等方式,有针对性地开展调查研究,向员工讲形势任务,征集意见建议,找问题、想办法、解难题,坚持结合实际、查改并重。调研内容既聚焦生产经营实际,又着眼制约发展瓶颈问题,既强化基层建设,又解决发展难题,既关注前线生产生活条件,又了解员工所思所想,先后梳理板块深耕、生产经营、提质增效、工程技术、现场管理、安全环保、人才强企等具体问题,提出推动高质量发展的具体举措,力求真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实,将调研成果转化为破解瓶颈制约、促进发展的实际行动,为华中公司实现高质量发展蓄力赋能。

华中公司领导班子成员深入项目一线检查调研(华中公司 供图)

精准施策破解难题增强“执行力”

华中公司结合调研所梳理的问题,深入剖析问题原因,逐一形成任务清单,制定整改措施,明确责任人和完成时限,形成了一批高质量业绩成果。

围绕年度重点任务指标,华中公司深入推进“抢开盘、保上房”工作稳步推进,组建党员先锋队、青年突击队围绕重难点项目攻坚克难,倒排工期计划,力求将生产提速效果发挥到最大。西安西派麟悦项目在前期取地阶段即由项目党员干部带队,主动介入前期与政府相关部门的沟通接洽工作,提前开展各项部署安排,确保土地获取。并在土地获取后第一时间,成立党员先锋队、青年突击队,明确“两个月内实现开盘”的任务目标,分解细化具体任务,加强与各资源单位的协调联动,形成高效协同、整体推进的良好局面,最终在项目拿地后54天,展示区正式对外开放,创下公司展示区开放速度记录,12月1日,西安西派麟悦项目开盘摇号,首批次开盘释放房源367套,短短三天时间,摇号登记户数超过1355套,受到市场热烈追捧。

太原党支部围绕“一正一反”两个典型开展研讨,针对“车位销售”这一难题,公司领导班子带队开展调查研究,驻守项目一线纾难解困。在车位开盘前,公司领导多次召开专项工作会,经过多轮意向摸排,通过讨论演练,准确锁定目标客户群体,将客户高效聚拢,并制定针对性营销策略。期间,党员先锋队、青年突击队协助一线营销团队,利用微信朋友圈、公众号等渠道,全方位对车位开盘进行宣传推广工作,并在车位开盘当天驻守一线,开展业主服务引导工作,确保车位销售高效配合,现场井然有序。最终实现开盘当天到访业主474组,实现销售451个,销售额破亿,转化率达到95%,刷新太原车位开盘销售记录。

公司还将主题教育理论学习成果不断转化为解决业主急难愁盼问题的实际成效,在“保民生”工作中展现央企责任担当。围绕公司已交付项目开展“保供热、暖民心”工作。公司在各项目售后服务中心、物业服务中心成立党员先锋队,积极筹备供暖工作,通过开展前期设备维护,完善应急处置部署,开展24小时贴心服务,用心、用情、用力做好供暖保障工作,确保6700余户业主温暖过冬。


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