保交付,办实事,强化主题教育成果转化
作者:汪鹏  时间:2024-01-24  点击量:   
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截至2024年1月,中南公司武汉建一路A地块、武汉知语1901二期、长沙湘语洺悦、南昌知语拾光等项目交付1717户,满意度近100%,按时交付率100%。“在当前行业情况下,保交付、交楼质量成了房企综合表现与综合实力的试金石。”中南公司党总支书记、执行董事孙宏伟介绍说,“我们以开展主题教育为契机,贯彻落实‘以人民为中心的发展思想’,聚焦高品质交付,有效提升了企业品牌的产品力及城市竞争力。”

聚焦保障交付,深入一线调研

回家,是美好生活的序言,不仅保交付,更能提前交付。2023年12月28日至30日,长沙湘语洺悦项目盛大交付,提前三个月将品质之家交付业主,以实际行动践行着央企的实力与责任担当。

湘语洺悦项目是孙宏伟的党建工作联系点单位,也是他本人今年的重点调研项目。主题教育开展以来,孙宏伟多次深入一线,通过调研,发现并解决了监管资金解禁、消防验收、品质进一步提升等多方面的问题,形成了《系统推进,凝聚合力保障湘语洺悦上房》调研成果。

此外,中南公司党总支副书记、工会主席徐中华的调研课题《抓进度,保上房,促进汉口1872项目按期高质量交付》和党总支委员、副总经理高震的调研课题《凝心聚力,确保萃语云筑项目如期高品质上房》都聚焦保交付。公司领导班子成员以主题教育为契机,结合各自岗位职责和工作分工,有针对性地确定调研主题,把生产经营需要、党建工作重点、职工群众期盼的主题作为调研主题,通过调研,运用党的创新理论,解决项目开发中的实际问题,赋能项目一线,实现“保上房”目标,交付业主合格满意产品,兑现对客户的美好生活承诺。

坚持问题导向,紧盯整改落实

“改革创新魄力不够,缺乏探索创新的及时性、主动性。”中南公司党总支副书记、总经理樊占刚通过检视问题,自我反思,查找不足,并制定了针对性的整改措施。在产品创新方面,体系化地搭建了公司的精装修产品风格、材料部品研究,销售体系动线、实体展示区规模标准等。根据城市政策的差异,分城市制定标准工期计划,规范各城市项目的开发节奏,将开发计划的管理动作标准化。

“上房任务较重,工程质量需要加强,交付工作依然存在较大风险。”中南公司党总支委员、副总经理李伟通过检视发现,部分项目仍存在制约项目交付的问题,及时采取提供资金保障、开展穿插施工、制定交付方案、细分交付任务等方式,确保了项目按时交付、提前交付。

主题教育期间,中南公司把检视整改工作贯穿始终,坚持边学习、边对照、边检视、边整改,严格按照专项整治要求,形成检视问题清单,制定专项整改方案,按月更新。截至2023年12月,共检视问题12个,制定整改措施28条,形成整改成果47项,推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等各项重点工作落实落地。

以人民为中心,办好民生实事

“还是央企有责任心,钥匙和房产证一起领到,为户口、孩子上学等事情便利了很多。”2023年12月10日,南昌知语拾光6栋1单元的熊女士,对前来参与验房的中南公司党总支委员、副总经理郝宪军连声道谢。

“交房即交证”是中南公司主题教育重点攻克的一个难题,是以“小切口改革”服务“大民生实事”的主要实践之一。根据郝宪军介绍,“交房即交证”要满足验收合格、费税缴清两个条件,对开发商是很大的资金考验。有的开发商本身实力不强,依靠银行贷款、民间信贷、提前预售等方式筹措资金,其间的不确定因素很多、风险较大,一旦资金链出现问题,就会影响工程进度,影响交房时间;开发商让自己手里留有现金流,自然延缓了办证时间。

郝宪军的调研课题就围绕财务创效的深化和持续提升展开,并以南昌知语拾光项目为案例进行剖析:“从付现成本等多项财务指标可以看出,该项目是公司2021年获取的三个项目中资金现状最好的。”南昌知语拾光项目通过抓回款、解监管、强管控、稳付款,多措并举精细化资金管理,实现了项目内资金自平衡,稳定收支的同时也为高质量地“保交付”“交房即交证”创造了条件。

交付问题无疑是房地产行业长久关注的焦点所在。在当前市场供求变动与用户需求迭代频繁转换的环境中,交楼质量的保障既是房企持续发展的基本需求,同时也是中南公司倡导和坚持的长期主义理念的最好诠释。

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